Вы получите доступ к знаниям и опыту ведущих мировых экспертов в области HSE. Изучите основные модели в области риск-менеджмента. Освоите инструменты коммуникации: как наставлять и убеждать, как работать с сопротивлением при изменениях, как развивать открытость и доверие между сотрудниками. После обучения вы сможете генерировать решения на понятном для бизнеса языке — используя финансовые и юридические аргументы.
О чем эта программа
Эта программа призвана изменить парадигму мышления руководства и сотрудников средних и крупных промышленных компаний.
Экспертиза
обучение
лидерство
БЕЗОПАСНОСТЬ
профессионализм
Преимущества программы
Повышение профессиональной компетентности
Программа разработана для расширения и углубления знаний специалистов в области охраны труда и производственной безопасности. Мы стремимся создать экспертов, готовых эффективно управлять рисками и обеспечивать безопасность на рабочих местах.
Соответствие мировым стандартам NEBOSH
Наша программа следует принципам и методикам NEBOSH – международной признанного стандарта в области охраны труда. Мы предоставляем участникам доступ к высококачественному обучению, которое отвечает мировым требованиям и стандартам.
Формирование культуры безопасности
Программа способствует развитию культуры безопасности в организациях. Участники узнают, как создать безопасное рабочее окружение и вовлечь сотрудников в поддержание высоких стандартов безопасности.
Практическое применение знаний
Мы ставим перед собой задачу обеспечить участников не только теоретическими знаниями, но и практическими навыками. Программа поможет вам эффективно применять полученные знания на практике, решая реальные задачи в области охраны труда.
01
Директора HSE
02
Руководители ОТ и ПБ
03
Специалисты ОТ и ПБ
Для кого этот курс
Для тех, кто хочет повысить квалификацию и получить реальные навыки риск-менеджмента. Программа даст вам необходимую теоретическую базу и практику: как расследуются происшествия, какие подводные камни, как обнаруживать и контролировать риски, как развиваться, чтобы быть востребованными на рынке.
Как я вижу идеальную работу отдела безопасности? Работа с международными компаниями научила меня, что секрет безопасного и эффективного выполнения работ в грамотном планировании. Прежде чем действовать, мы планируем: как и кем будут выполняться работы, в какой последовательности, как они будут контролироваться. Важнейшая роль в этом коллективном процессе лежит на HSE — они направляют и корректирует планирование.
Александр Коврижкин
Старший консультант Industry Consulting ECOPSY, последние 10 лет работал в ОТПБООС совместного предприятия «Газпрома» и голландской Shell, сертифицированный преподаватель NEBOSH.
программа обучения
Онлайн часть
Что такое культура безопасности
Базовые модели (кривая Бредли, ступени Хадсона, пирамида Берда)
Модели развития культуры безопасности (DuPoint, S*AVE, Безопасность II)
Диагностика текущего уровня развития культуры безопасности
Взаимосвязь корпоративной культуры и культуры безопасности
Стратегии развития культуры безопасности их плюсы и минусы (через топ-менеджеров, через лидеров общественного мнения, через корпоративные требования)
Распределение ответственности между профильными функциями и бизнесом
Модель лидерства для производственных руководителей
Качества лидера в безопасности (установки, ценности и действия)
Воспитание приверженности безопасности в себе и других
Практики регулярного менеджмента в безопасности (линейный обход, ЛПАБ, вовлекающий инструктаж)
Виды и назначение целей в безопасности, их плюсы и минусы
Виды и назначение показателей в безопасности
Особенности разных показателей (негативные и позитивные аспекты применения)
Как формировать культуру открытости и доверия через КПЭ
Выбор подрядчика
Предквалификация подрядчика
Планирование и координация работы с подрядчиком
Разработка планов безопасности и коммуникации с подрядчиком
Контроль за деятельностью и управление подрядчиком в области безопасности
Рейтингование подрядчика
Инструменты для самоконтроля подрядчика
Выстраивание долгосрочных отношений с подрядчиками
ОЧНАЯ часть
Понятие риск и опасность
Виды опасностей и их классификация
Динамические и статические риски
Происшествия без последствий (Near-miss) зачем и как их расследовать
Инструменты оценки рисков (Матрица рисков, Галстук бабочка и др.)
Инструменты анализа отклонений («5 почему?», «Дерево причин» и др.)
Способы идентификации рисков
Иерархия мер управления рисками
Психология восприятия рисков безопасности сотрудниками и как ее учитывать в работе (Понятие Восприятие и Склонность к риску, Модель Брюленьера)
Идеальная работа vs. Реальная работа
Поиск всех возможных отклонений в процессе (в т.ч. Методы анализа больших данных в безопасности)
Анализ отклонений в процессе (новый способ оценки рисков - Матрица вариативности процессов)
Расследование происшествия или Расследование бизнес-процесса – ключевые отличия
Снижение количества отклонений в процессе (новый способ определения отклонений FRAM-анализ)
Оптимизация и упращение процессов
Разработка карт эффективности и безопасности операций - как интегрировать безопасность в бизнес-процессы
Ролевые модели поведения HSE менеджера и реакции сотрудников (назидатель, контролер, помощник, методолог и др.)
Коммуникации с сотрудниками по теме безопасности (разновидность и особенность каналов коммуникаций)
Аргументация, способы убеждения сотрудников работать безопасно
Инструменты мотивации сотрудников на безопасную работу (не связанные с КПЭ)
Как формировать культуры открытости и доверия через коммуникации и мотивацию персонала (система справедливых наказаний, инструменты формирования доверия персонала)
Подготовите и защитите итоговую работу. Закрепите теоретические знания и сможете легко внедрить эти практики в свою ежедневную работу.
Устанавливать измеримые цели по безопасности и контролировать их достижение. Внедрять подход «Безопасность-II» в организации и оптимизировать рабочие процессы на основе этого подхода.
02
Предотвращение несчастных случаев на производстве
Изучите лучшие международные и российские практики по внедрению принципов предотвращения происшествий и нулевого травматизма.
03
Развитие Культуры Безопасности
Внедрять Культуру Безопасности в организации. Развивать культуру открытости и доверия в организации.
04
Психология безопасности
Вовлекать и мотивировать сотрудников на безопасную работу. Развивать лидерство и приверженность персонала в вопросах безопасности.
05
Превентивная безопасность
Выявлять и оценивать риски на рабочих местах, а также рекомендовать меры по их предотвращению, минимизации и устранению.
06
Аудит безопасности
Расследовать происшествия по методике «5 почему?» и «Дерево причин». Расскажем как применять метод функционально-резонансного анализа (FRAM) для расследования отклонений в рабочих процессах.
как проходит обучение
Модуль 1 Онлайн-модуль
Длительность: 18 часов Формат: вебинары в Zoom и самостоятельная работа
Этот модуль разделён на три больших темы: культура безопасности в компании, навыки коммуникации с руководством и персоналом, показатели и их отслеживание в сфере безопасности. По сути, это теоретическая база, которая позволит влиться в следующую — очную часть обучения.
Модуль 2 Очный модуль
Длительность: 29 часов Формат: очные тренинги
Это основная часть обучения. Вместе с экспертами вы погрузитесь в мировые практики безопасности, изучите научные модели и инструменты в области риск-менеджмента, разработаете карты эффективности и безопасности операций, научитесь контролировать подрядчиков и многое другое.
Итоговая работа
Длительность: 3 рабочих дня на решение кейса Формат: самостоятельная работа, обратная связь от преподавателя
Решите итоговый кейс, получите обратную связь от преподавателя, обсудите с коллегами в формате групповых сессий. Закрепите теоретические знания и сможете легко внедрить эти практики в свою ежедневную работу.
Эксперты программы
Анатолий Комаров
Автор курса, директор по консалтингу ЭКОПСИ
Более 9 лет опыта консалтинга в сфере трансформации производственной культуры и развития производственных руководителей на крупных предприятиях. Автор и ведущий тренингов для РЖД, «Газпром нефть», «Росатом», «ЕвразХолдинг», «ФосАгро».
Александр Коврижкин
Автор программы, старший консультант ЭКОПСИ
15 лет опыта в международных нефтегазовых компаниях. Последние 10 лет в сфере HSE на совместном проекте международного концерна “Shell” и российского «Газпрома». Имеет практический опыт адаптации и внедрения международных практик на производстве.
Олег Баландин
Ведущий консультант ЭКОПСИ
Сергей Винник
До прихода в ЭКОПСИ работал в РЖД — за 10 лет прошел путь от руководителя среднего звена до начальника отдела безопасности. Организовывал и участвовал в расследованиях транспортных происшествий и отказов технических средств. Проводил аудиты культуры безопасности с выработкой мероприятий по профилактике травматизма. Обучал по темам в области безопасности персонал (от линейных руководителей до топ-менеджеров).
Директор по консалтингу Strategy&Operations
Более 10 лет опыта работы в производственных предприятиях на позициях руководителя ОТ и ПБ. Занимался трансформацией культуры безопасности в крупных российских и международных компаниях. В послужном списке: AES Corporation, группа ИЛИМ, группа ЧТПЗ, «Казцинк».
Татьяна Зиновьева
Ведущий консультант ЭКОПСИ
Старший консультант ЭКОПСИ
Более 15 лет опыта работы в крупных энергетических, нефтегазовых, морских и сельскохозяйственных компаниях на позициях руководителя по ОТБ. Прошла карьерный путь от специалиста до руководителя ОТ, ПБ и ОООС. В послужном списке: AES Corporation, Cargill,Shell, Smit Lamnalco.
13 лет опыта в сфере безопасности. Прошёл путь от стажера до ведущего специалиста по ОТ и ПБ в в АО «Воркутауголь» (ПАО «Северсталь»). Также работал в компании LafargeHolcim на позиции OH&S Chief Specialist.
Иван Сойко
О КОМПАНИИ ЭКОПСИ
лет
реализованных проектов
на рынке консалтинга
в сфере HR-консалтинга
Проверенный временем лидер в области консалтинга и обучения. Эксперты ЭКОПСИ обучают на примерах из собственной производственной практики — это живое обучение.
Официально подтверждённая экспертиза в области охраны труда и безопасности. На программе вы сможете перенять передовой производственный опыт мировых компаний.
Поэтому в программе нет «воды». После обучения вы будете чётко видеть риски и сможете генерировать решения на понятном для руководства языке — используя финансовые. и юридические аргументы.
наши клиенты
Стоимость обучения
Запишитесь на консультацию
Вам ответит один из авторов программы Александр Коврижкин, старший консультант ЭКОПСИ.
заполните форму
Стоимость для физических лиц, включает НДС. Стоимость для юридических лиц уточняйте у менеджера программы.
корпоративным клиентам
Для юридических лиц действуют специальные условия. Оставьте заявку, чтобы получить доступ.